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精心布大局 细心谋大势 专心创大业 ( ×
煤矿 “二次创业 ”典型材料 )
秉承集团司 “一代人要有一代人的作为一代人要有一代人的贡
献 ”的二次创业理念,我们鄂庄煤矿发展的定位是:以资深加工为基
础,以价值提升为目标,拉长三条产业链,打造 “四年十五亿 ”卓越和
谐新鄂煤。
从年至今,我们在安全生产持续稳定煤炭主业持续提升的基础
上,用个月的时间,建成了个非煤项目,平均每个月就有一个新项目
竣工运营,构筑起多元共享的产业格局我们认为集团司 “二次创业 ”
所阐释的正是一种创业无止境发展无穷期的执著精神。
一个成功的企业, 必定要经历风雨和磨难, 必定要不断地挑战自
我更新自我。
通过思想的孕育,谋求企业的长青,带给未一种信心与激情。
我们感到:作为集团司 “二次创业 ”理念的具体实践者,我们发展
速度之快应该这样定位和定义: 一创业之路 —— 构筑区域产业链条带
企业要做大做强必须有新项目的支撑, 有项目才有新的增长点和生财
点。
我们认为在创业初始阶段, 最现实最经济最有保障的发展, 就是
围绕企业现有资的整合与延伸。
一以煤炭资为基础的多元化扩张。
我们依托集团司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划, 在非煤产
业的整体运作中,首先启动了以 “煤— 煤矸石制砖煤 —煤层气煤 — 电
—粉煤灰 — 水泥建 ”为产业载体的第一波相关扩张战略。
建设了年生产规模亿标准砖的 “阳光建材 ”,打造出 “莱芜第一
砖 ”。
创建了 “国家计划试验基地 ”,实施了 “煤炭地下气化 ”工程。
在此基础上, 重点以租赁经营原莱芜槲林电厂为切入点, 总体推
进循环经济的发展建设。
在煤电两大产业循环运营的基础之上, 我们又利用电厂产生大量
粉煤灰,与泰水泥合作,新上了万吨水泥建设项目。
该项目于年月开工建设, 投产运营仅用了个月时间, 只用了人就
建成了年产万吨水泥年销售收入万元的水泥项目, 形成了煤炭 — 电力
— 水泥两两受益共同发展的格局。
二以铁矿石资为载体的一体化经营。
我们利用企业拥有的资融入资本运营思路, 扩大企业规模: 用莱
新铁矿现有的资优势,扩大资本金,吸纳香江集团投资亿元;我们又
恰巧用亿元建成了阳光冶炼, 使年产值亿元的莱新铁矿规模扩大为两
个厂,年产值达到个亿。
阳光冶炼高炉仅用了个月的时间就投产运营, 年产生铁万吨, 年
产值近亿元。
同时,还安置了原西港煤矿破产下岗人员, 形成了从矿石 —矿粉
—生铁的产业链。
同时,为进一步提升产业价值,我们还积极筹备建设铸项目。
顺沿着从 铁矿石-矿粉-冶金-铸“ ”的产业链条, 每递增一个环
节,每上一个项目 ,终极产品价值也将从 矿石元-矿粉元-生铁元-“
铸元 ”的递增价格上升。
目前,就铸项目所需的土地厂房等前期工作, 我们已经在莱芜开
发区准备完毕。
三以煤层气资为起点的集成化发展。
在企业比较稳定的产业配置基础之上
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