案例分析--肯德基特许经营的中国战略教学提纲.docxVIP

精品文档 案例分析 肯德基特许经营的中国战略 精品文档 精品文档 案例分析 肯德基特许经营的中国战略 一、?理论知识 (一)授权经营概述 对外授权经营，是以合同安排为基础的一种跨国经营类别。从严格意义上 来讲，它是企业通过契约转让一项或几项无形资产而进入目标国。因其具有进入 浅，灵活性高，风险较低的特点而为各类企业展开跨国经营时加以采用。 在广义上，契约式经营包括许多具体形式，其中主要有对外特许授权、授 权专营、技术协议、服务合同、管理合同、起钥工程、合同生产国际分包合同等。 对外特许授权在契约式海外经营方式中具有代表性。 对外授权经营这种方式在快餐业、旅游业应用得相当广泛，在国际上也广 泛采用。特许经营往往要求买方企业预先要偿付一部分使用费，然后，按照营业 额的百分比付费。作为特许经营的提供方，他们往往要给予必要的技术，及要提 供一些必要的商品或者设备，以保证达到技术要求。 特许经营有如下特征： 第一，特许经营是特许人和受许人之间的契约关系； 第二，特许人将允许受许人使用自己的商号和(或)商标和(或)服务标记、经 营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和(或)知识产权； 第三，受许人自己对其业务进行投资，并拥有其业务； 第四，受许人需向特许人支付费用； 第五，特许经营是一种持续性关系。 (二)对外授权的优点 1、对外授权给企业提供了一种低成本、低风险进入外国市场的形式，企业