组织级项目管理参考资料.pptVIP

EPM VS 单项目管理 （李文） 类别 管理要素 EPM PM 管理内容 跨职能的任务 典型项目 管理资源来源 内部资源为主 外部资源为主 组织结构 矩阵型结构，内部兼 职团队 项目型结构，外部 专职团队 管理方式 职能加项目双重领导 项目经理领导 评价考核 职能加项目成果双重 评价 项目达标 成果导向 内部成果 外部成果 举例 新产品产业化、流程 再造、订单式生产 厂房建设、投资、 兼并购 31 2020/4/7 项目化管理导入企业 ? 理念认同 ? 探索实验 ? 整体启动 ? 制度固化 ? 深入人心， 5~8 年后，“敏捷性组织” 32 2020/4/7 推行项目化管理的准备工作 ? 培训员工，挖掘骨干 ? 争取董事会、高管层的支持 ? 发起人以身作则，坚定决心 33 2020/4/7 职能工作转化为项目的步骤 ? 成立公司项目化委员会和项目化办公室 ? 部门列出年度项目性工作任务清单 ? 组织会议评审年度立项工作 ? 批准项目立项，审核项目计划 ? 项目化办公室监督和协调项目实施 ? 项目经理对项目的全过程进行管理 ? 不定期的项目协调会和验收会 ? 招开年度项目评奖大会 34 2020/4/7 35 2020/4/7 项目化管理的作用和意义 ? 降低组织能耗，提升管理有效性 – 有利于扁平化 – T 公司小品种试制部门间的串行，流经五个部门，订单 完成周期 30~45