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营销管理制度 (上) 第一营销管理制度 (一) 营销计划每年择期举行不定期的业务会 议，并就目前的市场形势产业界趋势同行业市场情况司内部状况等情 况检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。 其内容包括：市场定位服务项目；营销策略；其他项目。 (二)有关未的服务定位，应按下列要项作为评核：服务必须是具 有技术和成本上的优势具有不为竞争者所能击败的特色 (三 )在市场 的考核下，确定服务种类及项目 (四)商品价格的定位须区分为目前获 利者与未获利者。 (五)拓展业务时恪守重点方针： )注重市场前景广阔的合作对象。 有利于拓展本企业的业务。 有利于提高本企业的市场竞争力。 有利于最大化本企业的利润。 注意在第一时间回收货款。 承诺客户的必须保证在第一时间满足。 在订立合同时，要尽可能使合同款项能长期持续下去。 营销中心与业务分担 (一)营业内容可分为内务与外务两