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钢铁企业成本管理走入精细化时代 一、 激烈的竞争环境下需要精细化成本管理 随着经济的发展和世界范围内的企业竞争的加剧，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是 如何建立科学的决策系统以保证企业取得长期竞争优势，实现价值最大化。企业目标的转变赋予了企业管 理新的含义，同时企业管理决策也向成本管理提出了新的需求。 企业决策支持需要详细的成本信息。 在市场经济环境下，企业竞争由原来高利润率增长时代，逐渐向微利时代过渡。这种转变使很多企业意识 到，曾经粗放型的管理手段和运作方式已经不能满足竞争的需要，企业必须重组决策过程，保证决策过程 的科学化。然而，无论是经营决策、投资决策还是很多企业都要面对的风险决策，要确保其过程和结果的 准确都需要有与之相关的准确、详细的成本信息的支持。成本管理的主体应当是企业，成本管理的动力也 应当来自于企业内部经营管理的需要。因此，企业在成本核算过程中应当尽量使成本信息精细到产品、部 门、环节以支持企业各个决策部门对于成本信息的需求，保证他们决策行为的正常进行。 产品定价需要准确的产品成本信息 现代企业中，产品的定价有多种方法，如以市场为基础，根据供求关系，相应调整产品价格的决策方法或 以产品成本为参考尺度，并以预期产品能够获得的利润水平制定产品价格等。在各种定价方法中，无论采 用何种方法，以成本为基础的定价仍是最基本的方法。成本计算的准确性直接关系到