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[键入文字] AFC通过及处理能力联调实施方案 ZT07 建设单位：长沙市轨道交通集团有限公司 编制单位：综合联调咨询服务及实施单位 2019年8月  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、联调概述 1 二、联调目的 1 三、编制依据 1 四、前提条件 1 五、组织及人员安排 2 （一）组织结构 2 （二）项目组各方职责 3 （三）联调岗位及职责安排 4 六、时间安排 9 七、外部资源需求 9 八、安全注意事项 9 九、联调内容及步骤 9 （一）联调内容 9 （二）准备工作 9 （三）联调的步骤 10 十、所需设备及工具 13 十一、故障及事故处理 13 十二、综合联调总结 14 十三、附件 15 PAGE 1 一、联调概述 AFC系统通过及处理能力是影响客流进出站的关键指标，本次测试内容主要包括TVM购票压力测试及闸机通过及处理能力测试，据此为验证大客流时的TVM售票能力及工作稳定性、大客流时进出闸机的通过及处理能力、大客流时AFC系统数据的准确性。 本次AFC通过及处理能力综合测试在综合联调演练小组的领导下，在AFC系统完成系统功能调试和接口调试的前提下，由综合联调咨询服务及实地单位牵头进行测试，计划每站安排1天时间。 二、联调目的 通过模拟整个车站1小时进出闸4500人次的客流对TVM购票压力测试及闸机通过能力测试，验证AFC系统设备的大客流时的通过及处理能力。 通过综合联调，对运营操作及维修人员进行培训，提高检修人员技能，确保长沙地铁三号线一期工程安全运营。 三、编制依据 （1）《长沙市轨道交通3号线一期工程AFC系统说明书》； （2）《长沙市轨道交通3号线一期工程AFC系统操作手册》； （3）《长沙市轨道交通3号线一期工程AFC系统技术规格书》。 四、前提条件 序号 前提条件 备注 1 AFC系统设备已投入运行，完成系统调试，功能均具备，工作状况良好。 2 所有参与本次联调的单位及人员均已熟悉本次联调组织及实施方案，并已做好相关各项准备工作，其中必须包括调试过程中需要使用的通讯工具。 3 测试前由建设部门提交各专业的功能具备情况，经综合联调咨询服务及实施单位确认是否具备进行本项测试，确认具备后由综合联调演练办公室发布联调令。 五、组织及人员安排 （一）组织结构 根据工作需要，成立AFC通过及处理能力测试联调专项小组，专项小组设项目组长、项目副组长、客运专业小组、施工单位、设备供货商和设计单位，组织结构如下： 项目组长：综合联调咨询服务及实施单位。 项目副组长：运营公司车间主任1人和机电公司相关专业主管1人。 组员：综合联调咨询及实施单位、运营分公司、机电分公司以及相应施工单位、监理单位、集成单位、设备供货商等单位人员组成。 （二）项目组各方职责 1.项目组长：作为该项目的总体进度控制、统筹、监督，必要时对联调方案进行协调修订。负责下达联调开始、中止、结束命令；负责联调方案实施过程中的现场指挥、调度、协调和组织管理，并在联调或结束后，组织组员对方案执行情况进行总结和评估。 2．项目副组长：负责协助、配合项目组长进行各项工作，及时协调解决综合联调中发现的各种问题，负责调度相应施工单位、供货商、集成商、设计院等人力、物资设备、交通车辆，以满足综合联调需要。 3．组员：负责按照审定的实施方案内容、工作流程及相关要求，参加具体实施和总结评估工作，设备操作、记录、汇总、分析综合联调测试数据，协助解决发现的问题。 4．AFC专业组职责： 由供货商和施工单位组成，安排测试所需的人员参加测试，按测试步骤执行各项操作，监视并记录测试进程及设备状态。 5．监理单位：负责核实跟踪设备施工质量问题。参与、协助综合联调，确认设备设施的施工质量问题及安全隐患，与接口专业监理单位做好协调沟通，跟进施工质量问题的整改，直至问题整改完毕。 6．设计单位：负责技术支持和设计问题的整改及其他问题的跟进。参与、协助综合联调，提供技术问题的咨询，确认联调结果与设计要求的一致性，跟进联调问题的整改直至系统软硬件达到设计要求。 （三）联调岗位及职责安排 详细见下表。 序号 岗位（人数） 地点 职责 姓名 联系电话 备注 一 联调项目组 　 　 　 　 　 1 项目组长（1人） 测试车站 作为该项目的总体进度控制、统筹、监督，必要时对联调方案进行协调修订，负责下达联调开始、中止、结束命令；负责联调方案实施过程中的现场指挥、调度、协调和组织管理，在联调结束后，组织项目组对方案执行情况进行总结和评估。 　 2.1 项目副组长（1人） 测试现场 协助、配合项目组长开展联调工作，根据调试内容安排人员参加联调工作，及时协调解决综合联调中