公司培训计划模版.docxVIP

Document number [980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GGO8] 献给人力资源经理们的礼物 知行合一智取天下 知行合一 智取天下 ■ 料技大学智源管理务问诂谥公赠 凡f： “欲则立，不欲则废。”，“计划要做的事, 做已计划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。 《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略， 打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未 来！” 树立正确的培训观念 三一 ☆培训不是追求流行、不是为训练而训练 ☆培训不是万能药，不能包治百病 ☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施 ☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果 ☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效 ☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制 ☆培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职 责 ☆培训就是种上公孙树，不能急功近利 ☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企 业生存、发展、强大的根本保证 =年度培训计划设计模型= 公司年度业绩目标 员工培训诊断书 三培训目标分析三 对 象: 期 间： 1月1日 至：12月31 a 开始日期： 1月1日 I.单位现状如何（诊断） 1. 单位策略目标: 2、经营状况分析 （优势、弱势、机会、危机） 3、行为 II.有哪些培训目标/需求 III.培训方法 总公