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等级制薪酬管理制度澳柯玛集团 等级制薪酬管理制度 澳柯玛集团 等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团 （以下简称集团）各级员工 的的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司 和事业部职能部门中以常 规性工作为特征的员工。具体包括有：集团及下属公 司和事业部内以 常规性管理为特征的岗位（包括部长以下的主管、行 政文秘等人员）、 需要具备较强专业技能的岗位 （包括技术人员、销售支 持人员和财务人 员）、以操作性工作为特征的岗位（包括技术工人、普 通工人）。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、 基本工资； 2、 绩效工资； 3、 奖励工资； 4、 普惠的福利与保险； 5、 单项奖励计划； 6、 总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别 奖）； 7、 其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分九职等，三十七职级。每个等 级相对应的薪资点值见附 表一。 第二条：等级工资共分七个系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行 评定，具体评价依据见 “工 作评价一览表 ”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价 的结果得出，它的计算方 法为： 1 澳柯玛集团 等级制薪酬管理制度 工作 评价工资额 = 点值 * 工资调整系数 * 工资率 第五条：工资