2013年度上海分公司绩效考核方案补充规定.docVIP

2013年度上海分公司绩效考核制度 补充规定 考核对象： 上海分公司全体员工 考核时间：2013年1月1日—2013年12月31日； 考核原则：公平、公正、公开； 考核办法以及目的： 以员工日常管理工作考核评分作为奖金发放依据，全面提升分公司内部团队管理水平和日常行为规范； 考核奖励提成规定： 1、考核奖励提成规定 序号 季度综合考核评分（Z） 考核等级 考核提成系数 奖金计算 1 100≤ Z 卓越 1.2 应得奖金总额 * 考核提成系数 2 90≤Z＜100 优秀 1.0 3 80≤Z＜90 良好 0.8 4 60≤Z＜80 一般 0.6 Z＜60 差 0 例如：某员工第一季度度实际应得奖金为5000元，但因为日常工作行为和工作结果考核一般（为70分），则该员工第一季度实际发放奖金额=5000*0.6=3000元。 六、考核评分标准 1、目的：规范员工日常管理行为，养成事先计划、结果考核的工作习惯。 2、考核标准： = 1 \* GB3 ① 每月考核一次，按照一个季度3个月取平均值，季度平均考核得分为季度奖金发放考核评分。 = 2 \* GB3 ② 每月、每周员工必须提交月度、周工作计划表，由上海分公司总经理与员工交流并修订工作计划以及量化分值，并双方签字确认。一旦签字确认，则员工必须努力按照工作计划执行，不的更改。 = 3 \* GB3 ③ 日常行为规范考核评分项目由人事行政主管进行考核考评，主管领导进行复核。一旦某项考核行为违纪发生一次，则当月该项目就为0分。 = 4 \* GB3 ④ 具体考核评分细则请见《VLOV上海办公室日常管理工作考评表》。 七、 本补充规定随同2013年度绩效考核方案一同生效。 东容（中国）有限公司 二O一三年三月六日 VLOV上海办公室日常管理工作考核表 考核项目 考核内容 权重系数 量化分值 主管领导评分 营运总监复核 周工作计划 第一周工作计划考核 10% 10 第二周工作计划考核 10% 10 第三周工作计划考核 10% 10 第四周工作计划考核 10% 10 月度工作计划 月度工作计划考核 20% 20 常态管理工作 月度回款跟进 20% 5 月度利润报表制订 2 工作计划提交准时性 2 促销活动涵执行 5 店铺报表提交准时性 3 每周陈列照片回传与点评 3 日常工作行为 当月无迟到（30分钟以内）、早退、旷工 20% 5 无在办公室抽烟行为 3 工作服干净、整洁 2 无粗言粗语 3 办公室桌干净整洁，下班后达到收拾标准 5 无客户、商场、员工投诉 2 考核人签字： 加分栏 加分理由： 总经理复核 被考核人签字 特别说明：月度（周）工作计划考核评分=月度（周）工作计划考核总分×权重系数；例如某员工第一周工作计划考核结果得分为75分，则该员日常管理工作考核表第一周考核评分为=75×10%=7.5分。其它考核项目一旦未达到标准则为0分。