战略评估与选择.docxVIP

战略评估及选择 本节主要内容简介： ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划 (省略) 评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施 ?是否有足够的资源 ? 2.可接受标准：战略能否被接受 (利益相关者：投资回报 +风险水平 )? 3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题 ?是否适合企业的资源状况 ? 一、战略适宜性的分析 (理解) (一)评估战略适宜性的考虑因素 战略评估及选择 本节主要内容简介： ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划 (省略) 评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施 ?是否有足够的资源 ? 2.可接受标准：战略能否被接受 (利益相关者：投资回报 +风险水平 )? 3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题 ?是否适合企业的资源状况 ? 一、战略适宜性的分析 (理解) (一)评估战略适宜性的考虑因素 战略评估及选择 本节主要内容简介： ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划 (省略) 评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施 ?是否有足够的资源 ? 2.可接受标准：战略能否被接受 (利益相关者：投资回报 +风险水平 )? 3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题 ?是否适合企业的资源状况 ? 一、战略适宜性的分析 (理解) (一)评估战略适宜性的考虑因素 战略评估及选择 本节主要内容简介： ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划 (省略) 评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施 ?是否有足够的资源 ? 2.可接受标准：战略能否被接受 (利益相关者：投资回报 +风险水平 )? 3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题 ?是否适合企业的资源状况 ? 一、战略适宜性的分析 (理解) (一)评估战略适宜性的考虑因素 战略评估及选择 本节主要内容简介： ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划 (省略) 评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施 ?是否有足够的资源 ? 2.可接受标准：战略能否被接受 (利益相关者：投资回报 +风险水平 )? 3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题 ?是否适合企业的资源状况 ? 一、战略适宜性的分析 (理解) (一)评估战略适宜性的考虑因素 战略评估及选择 本节主要内容简介： ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划 (省略) 评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施 ?是否有足够的资源 ? 2.可接受标准：战略能否被接受 (利益相关者：投资回报 +风险水平 )? 3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题 ?是否适合企业的资源状况 ? 一、战略适宜性的分析 (理解) (一)评估战略适宜性的考虑因素 战略评估及选择 本节主要内容简介： ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划 (省略) 评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施 ?是否有足够的资源 ? 2.可接受标准：战略能否被接受 (利益相关者：投资回报 +风险水平 )? 3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题 ?是否适合企业的资源状况 ? 一、战略适宜性的分析 (理解) (一)评估战略适宜性的考虑因素 战略评估及选择 本节主要内容简介： ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划 (省略) 评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施 ?是否有足够的资源 ? 2.可接受标准：战略能否被接受 (利益相关者：投资回报 +风险水平 )? 3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题 ?是否适合企业的资源状况 ? 一、战略适宜性的分析 (理解) (一)评估战略适宜性的考虑因素 战略评估及选择 本节主要内容简介： ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划 (省略) 评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施 ?是否有足够的资源 ? 2.可接受标准：战略能否被接受 (利益相关者：投资回报 +风险水平 )? 3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题 ?是否适合企业的资源状况 ? 一、战略适宜性的分析 (理解) (一)评估战略适宜性的考虑因素 战略评估及选择 本节主要内容简介： ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划 (省略) 评判战略的成功标准： 1.可行性标准：战略能否被实施 ?是否有足够的资