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ERP 沙盘模拟实验生产总监个人总结 zz 在ERP#盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员 完成的三年ERP#盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传 统意义上的生产管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。 但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程 中具有重要的作用。 在开始生产之前，CECM带领大家进行了一次关于战略上的思考 和讨论。因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而 正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客 观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的 思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议， 制定相 应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。 在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验， 熟 悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准， 具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责参与制定公司发展 战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并 指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既 定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、 成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之 间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。而在这次的模拟实训 中，与现实还是有些差别的，我的职能主