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erp生产计划书范文3篇 ERPf乍为一个利用现代企业的先进管理思对一个企业而言，经营 计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效 率的高低。本文是为大家整理的 erp生产计划书范文，仅供参考。 erp生产计划书范文篇一： 制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：综合计划、主生 产计划、与物料需求计划。结合计划是企业在较长一段时间内对需 求与资源之间的平衡所做的概括性假设。 一、什么是MPS?MP魂于计划中什么样的地位？它的来源是什么？ 主生产计划（MASTERPRODUCTIONSCHEDULEMPS定每一个具体 产品在每一个具体时间的生产计划；计划的对像一般是最终产品。 ERP系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。企业的物料需求 计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主 生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间计划与采 购计划，所以，主生产计划在 ERP系统中启到承上启下的作用，实 现从宏广到微观计划的过渡与连接同时，主生产计划又是联系客房 与企业销售部门的桥梁。 主生产计划的来源： 1、 客户订单 2、 预测 备品备件 4厂际间需求 5客房选择件及附加件 计划维修件 二、 什么是粗能力计划(rccp) 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(roughcutcapacityplanning) 进 行校验粗能力计划是对关键工作中