网格化管理安防监控系统施工现场管理技术人员配置和职能设置.doc

网格化管理安防监控系统施工现场管理技术人员配置和职能设置 一、管理技术人员配置 根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 二、现场职能设置及职责分工 1、项目经理 1）、负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。 2）、负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足甲方要求。 3）、负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。 2.技术负责人 1）、落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的工序质量和工程质量负责。 2）、参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 3）、组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。 4）、参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。 5）、负责向班组、劳务分包队进行技术交底。 3、质检员 1）、执行国家有关质量检验评定标准和公