2020年新版人力四级过关必做习题集之绩效管理.docxVIP

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  • 2020-11-18 发布于天津
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2020年新版人力四级过关必做习题集之绩效管理.docx

第四章绩效管理 一、单项选择题 1.一名工人的绩效除了产量指标的完成情况以外,质量、原材料的消耗率、服从纪律等各 方面的因素都要考虑,这体现了绩效的 ( ) 。(2004 年 11 月三级真题 )(2003 年 6 月 三级真题 ) A .多因性 B .多维性 C .动态性D.公平性 【答案】 B 【解析】 绩效的多维性是指沿着多个角度去分析与考核员工的绩效、 任务绩效、 周边绩效 和适应性绩效。例如一名工人的绩效,除了产量指标完成情况外,出勤率、质量指标、 原料材料消耗率、能源消耗指标,甚至团队合作、服从纪律等硬性和软性表现都需要综 合考虑,逐一评估,尽管各维度的权重不等,考核侧重点会有所不同。 员工的绩效随着时问的推移会发生变化,指的是绩效的 ( ) 。 A .多因性 B .动态性 C .多维性 D .复杂性 【答案】 B 【解析】 绩效的动态性是指员工的绩效随着时问的推移会发生变化。 绩效差的可能改进转 好,绩效好的也可能退步变差,因此管理者切不可凭一时印象,以僵化的观点看待员工 的绩效。 绩效的优劣要受多种因素的影响,如 ( ) 是员工的主观性影响因素。 A .员工的激励、环境 B .员工的激励、技能 C .员工的个性、动机 D.员工的技能、环境 【答案】 B 【解析】绩效的优劣要受多种因素的影响,如员工的激励、技能、环境与机会。其中前两 者是员工自身的主观性影响因素,后两者则是客观性影响因素。 关于绩效管理叙述错误的是 ( ) 。(2005 年 5月四级真题 ) A .绩效管理的外延比较宽泛 B .绩效管理是一个复杂的管理活动过程 C .绩效管理主要着眼于员工个体绩效的提高 D .绩效管理包括绩效计划、实施、考评、总结等阶段 【答案】 C 【解析】 绩效管理的活动过程, 不仅仅着眼于员工个体绩效的提高, 而且还注重员工绩效 与组织绩效的有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升。 绩效管理与绩效考评的概念,既有明显的区别又存在十分密切的联系,下面叙述正确的 是 ( ) 。 A .绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统 B .绩效考评是绩效管理的重要支撑点 C .绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据 D .相比而言,绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合 【答案】 B 【解析】 绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节, 它是考评者按照特定程序。 采 用一定方式方法,根据预定的量化指标和标准,对员工个人或团队的行为和结果进行测 量、考核、评价的过程。它在绩效管理的全过程中居于举足轻重的地位,成为绩效管理 系统运行的重要支撑点。 6?绩效管理的() 是指任何一个绩效管理方案所需要的时问、人力、物力、财力,要能 够被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。 (2005 年 11 月三级真题 ) A .可行性 B .实用性 C .正确性D.可靠性 【答案】 A 【解析】可行性是指任何一个绩效管理方案所需的时间、人力、物力、财力,要能够被使 用者及其实施的客观环境和条件所允许。在制定绩效管理方案时,应根据绩效管理目标 和要求,合理地进行方案设计,并对绩效管理方案进行可行性分析。 7?—个企业的绩效考评方案,应适合不同部门和岗位的人员特点,这体现了绩效管理的 ( ) 。(2004 年 6 月三级真题 ) A ,具体性 l3 .完整性 C .实用性 D .可行性 【答案】 C 【解析】 实用性包括两个方面的含义: 第一是指绩效管理考评方式方法, 应适合不同绩效 管理的目的和要求,要根据绩效管理目的采用简便可行的方式方法;第二是指所设计的 绩效管理考评方案,应适合企业的不同部门和岗位的人员素质、特点和要求。 B.绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程,它首先要 ()。 A?确定组织与员工个人的工作目标 B .制定绩效考评的具体方法与工具 C ?确定考评者与被考评者 D.计划绩效考评实施的具体程序与过程 【答案】 A 【解析】 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统, 它表现为一个有序 的、复杂的管理活动过程,绩效管理首先要明确组织与员工个人的工作目标,并在达成 共识的基础上,采用行之有效的管理方法,不但要保障按期按质按量地达到和实现目标. 还要考虑如何构建并完善一个更有效的激励员工,不断提升员工综合素质的运行机制。 9 ?绩效考评的() 要求考评标准应适合相同类型的所有员工。 (2004年11月三级真题) A .精确性 B .全面性 C .可靠性 D .具体性 【答案】 C 【解析】 原则一致性与可靠性是对绩效管理标准在适用程度上的要求, 考评标准应适合相 同类型的所有员工,即一视同仁,不能区别对待或经常变动,致使考评结果的横向与纵 向可比性降低或丧失,绩效管理就失去了必要的可信度。 , 10.制

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