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保险公司整改报告 关于 xx 保险有限公司 xx 公司违规 xx 的整改报告 xx 保监局： xx 年 xx 月 xx 保监局 xx 处对我分公司 xx 进行了稽核检查。此次 检查中，发现 xx 存在 违规 xx 的行为。我公司在获悉此事后， 立即对相关机构进行处理， 并在全省开展了自查自纠 工作，严格检查，坚决杜绝此类情况再次发生。 现特将整改情况 予以汇报： 一、责成 xx 负责人进行深刻检讨， 并根据监管机关处理意见予以 相应处理； 二、 责令 xx 立即停止一切工作，直至通过监管机构合 规检查； 三、 针对全省机构进行严格检查，对存在需要变更职场 的机构 严格监控，分支机构的 变更和撤销的申请由分公司人事行政部负责。 ( 相关公司的内控制 度) 各分支机构变更职场严 格按照此程序进行，艰巨杜绝此类情况再次发生； 四、 省公司紧急发文通知各级机构，再次重申合规经营 的重要 性，明确各项监 管制度、审批流程，明令机构负责人严格按照监管制度进行经营 管理，各分支机构设置、变 更和撤销过程中，对不严格按本规定执行或执行不当的机构和部 门，分公司将视其情节给予 相应的处罚。对未经批准擅自筹备、开设、变更、撤销分支机构 的，由分公司责令其立即停止违规行为，所造成的损失由三级机构 负责人承担。分公司还将视情节轻重和损失大小追究责任人责任。 五、XX分公司指定专人针对全省机构负责人召开机构合规经营管 理再培训，强化机构合 规管理， 全面深入学习 《保险公司管理规定》、 《保险法》及《 XX 机构管理办法》等外部监管 法律法规和内部管理规定及制度。 并由专人负责培训考评和验收， 其他各有关部门积极配合， 保证培训效果，确保机构负责人将合规经营视为机构工作第一要 务。 特此汇报 xx 公司 xx 分公司 xx 年 xx 月 xx 日篇二：关于保险代理业务自查自纠的整改报告 关 于保险代理业务自查自纠的整改报 告 一、 xx 年度机构运营及保险 代理业务经营情况 xx 年度本机构主营业务规模、 与保险代理业务相关的 主营业务经营情况； 实现的代理保费、 手 续费收入、代理险 种及各 险种手续费分析。二、XX年度与保险机构合作情况与保险机构 的合作情况； xx 年合 作业务量前五位保险 机构及业务情况。 三、自查自纠工作开展 情况 本机构贯彻落实《关于 开展宁波市车商类保险兼业代理 机构自查自纠工作 __ 》精神， 开展代理业务自查自纠工 作的具体情况 四、自查自纠工作中发现的问题 自查自纠工作中发现的具体问题， 包括问题表述、相关 数据及原因分析。 五、整改措施 针对发现的问题所采取或下一 步将采取的具体整改措 施。 篇三：银行 保险 渠道整改报告 ** 分公司银行保险 关于对** 银行银代服务工作的整改报 __** 银行分行：** 银行保险 自 xx 年进驻，便与 ** 银行分行展开了银代业务合作。在前期的合 作中，双方本着互利互惠，携手共赢的态度共同致力于银代业务 的提升和发展。业绩不断增 长、保费平台不断提升，从合作伊始的 800 万元平台跨越到 1.3 亿平台，创造了银代业务的 合作高峰。 xx 年，在我公司销售产品结构进行调整的情况下，依 然突破了 8000 万元大关。 进入可以说，双方共同缔造了一次次辉煌，取得了不匪的成绩 进入 xx 年，我公司在 ** 渠道银代业务持续下滑并呈现颓势， 09 年全年业 绩仅为 5800 万元，较历年下滑明显。对此， ** 分公司从总经理室至银保上下 高度重视并产生了严峻 的紧迫感。 ** 作为我公司一直以来最大和最重要的合作伙伴，业 绩的大幅下滑和诸多情况的 发生为我公司银代业务发展敲响了警钟。对此，我公司进行了认 真的分析、总结不足。 ** 分公司银行保险系列在 xx 年中，因银保第 一责任人调任总公司，在高层级沟通 方面有所欠缺，同时各机构人事调整较大，影响了业务的发展。 此外，在对 ** 的服务工作过程中存在人力不足、人员素质较低、团队 管理存在缺陷等问题也直接造成 ** 业绩 下滑明显。对以往的种种问题，我公司已深刻反思，对于前期工 作不到位，给 ** 银行造成的 不便深表歉意。为有效弥补前期工作不到位造成的影响 , 保证双方 业务的顺利、稳步进行，促 进业务的长远发展，重塑 ** 银行与我公司的合作观念，针对前期 出现的种种问题，我公司已 全面，有效的开展了整改工作： 一、实施水龙头理论 重新调整团队，吐故纳新。将团队中与公司经营理念背道而驰、 工作态度和作风存在问 题、业务素质和管理水平低下的团队负责人和客户经理进行淘汰， 同时吸纳优秀人，进行团 队的重新梳理。目前，银保团队梳理工作已顺利完成。 二、人力大幅扩充 为弥补人力短板，我公司以于 xx 年 10 月起，在全疆范围展开了