现代企业管理课件 第3章 企业战略管理.pptVIP

经济法---第四版 一、企业的使命与目标 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 二、企业战略的制定 现代企业管理（第三版） 企业战略制定是指企业的最高决策机构，按照一定的程序和方法，为企业选择合适的经营战略的过程。制定战略的一般程序如下。 （1）识别企业现行的战略。 （2）分析企业外部环境。 （3）分析企业内部环境。 （4）准备战略方案。 （5）评价和比较战略方案。 （6）确定战略方案。 经济法---第四版 三、企业战略的选择 现代企业管理（第三版） （一）战略选择的标准 战略选择具有一定的科学性和客观性。国外学者提出了下述六条标准。 （1）战略组合内部是否具有一致性。 （2）战略与环境能否保持一致。 （3）战略与公司拥有的资源是否匹配。 （4）战略所遇到的风险是否适当。 （5）战略是否具有明确的时间结构。 （6）战略是否切实可行。 经济法---第四版 三、企业战略的选择 现代企业管理（第三版） （二）战略选择的模型——大战略矩阵 1. 大战略矩阵定义 大战略矩阵（grand strategy matrix）是一种常用的制定备选战略的工具。 它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中，并加以分析和选择。大战略矩阵基于两个评价数值：横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长程度。位于同一象限的企业可以采取很多战略。 经济法---第四版 三、企业战略的选择 现代企业管理（第三版） 大战略矩阵 经济法---第四版 三、企业战略的选择 现代企业管理（第三版） （二）战略选择的模型——大战略矩阵 2. 位于不同象限的战略选择 （1）位于第一象限的企业处于极佳的战略地位。 （2）位于第二象限的企业需要认真地评价其当前参与市场竞争的方法。 （3）位于第三象限的企业处于产业增长缓慢和相对竞争能力不足的双重劣势下。 （4）位于第四象限的企业，其产业领域增长缓慢，但处于相对有利的竞争地位。 经济法---第四版 第四节 企业战略的实施与控制 　　 一、企业战略的实施 二、企业战略的控制 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 企业战略实施主体，是指负责组织和参与实施企业战略的人员。战略实施人员与战略制定人员不是一个概念。企业战略制定，通常由企业最高层管理人员完成；企业战略实施主体，主要是指最高层管理人员以外的各部门经理和其他各类人员。 一、企业战略的实施 （一）企业战略实施主体 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 一、企业战略的实施 （二）企业战略实施内容 现代企业管理（第三版） 1.企业战略行动规划 2.企业战略预算 3.企业战略程序 经济法---第四版 一、企业战略的实施 （三）企业战略实施方式 现代企业管理（第三版） 1. 指挥型 2. 变革型 3. 合作型 4. 文化型 5. 增长型 上述五种战略实施方式在制订和实施战略上的侧重点不同。指挥型和合作型更侧重于战略的制订，而把战略实施作为事后行为；而文化型及增长型则更多考虑战略实施问题。实际上，在企业中，上述五种模式往往是交叉或交错使用的。 经济法---第四版 二、企业战略的控制 现代企业管理（第三版） 战略控制主要是指在企业战略的实施过程中，检查企业各项活动的进展情况，发现战略差距，分析产生偏差的原因，并采取适当的行动纠正偏差，使企业的活动与战略要求保持一致的过程。 企业战略控制大致分为三步：战略推进监测、关键外部因素监测和战略重新评审。 经济法---第四版 经济法---第四版 目　录 第1章 现代企业管理概论 第2章 管理理论的形成与演变 第3章 企业战略管理 第4章 企业管理决策 第5章 生产管理 第6章 质量管理 第7章 营销管理 第8章 物流及供应链管理 第9章 人力资源管理 第10章 财务管理 第11章 企业文化管理 第12章 企业信息管理 第13章 企业国际化管理 第14章 管理创新 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 　　 第一节 企业战略管理概论 第二节 环境与战略分析 第三节 企业战略的制定与选择 第四节 企业战略的实施与控制 第三章 企业战略管理 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 第一节 企业战略管理概论 　　 一、企业战略的概念和特征 二、企业战略的整体架构 三、企业战略管理的过程 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 明茨伯格（H·Min