烟草企业标杆班组先进事迹材料培训讲学.docxVIP

烟草企业标杆班组先进事迹材料 “，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平， 更 可喜的是员工队伍素质不断提高、 锐意进取氛围逐渐形成、 持续改善 意识持续增强。 ”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作 会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。 自 4 月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线， 认真查找管理漏洞 和薄弱环节， 制定有针对性的改进措施， 促进了企业整体竞争力的提 升。 目标、问题双导向 “对标就是对照目标‘量尺子 、认清差距，自上而下传递压力；就 是对照标杆‘照镜子、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说， “公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造 品牌，并提出了 16 项具体的对标指标。” 围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造为特色的优秀卷 烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目 标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和 执行力为保障， 不断打造高素质的人才队伍； 以创新力和文化力为动 力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。 在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统 的对标管理指标体系。 对照每一项指标， 他们认真分析指标差距背后 的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活 动。 “在成本控制对标过程中， 我们发现项目管理在效率、 规范方面都有 一定的提