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高速公路建设工程项目管理 0 引言 高速公路建设是一项高成本、 高投资的工程， 所以在管理方面必 须各尽所能， 才能够提高整体效益。 项目管理的整个过程都离不开成 本管理，其贯穿项目的立项、审批到施工、缺陷分析的全过程。其中 影响最大的是施工阶段的成本管理， 做好成本管理， 不仅可以防止资 源的浪费，还可以获得最大的收益，从而实现投资者和社会的双赢。 下面就施工阶段的成本管理进行系统的分析。 1 高速公路建设工程项目管理问题及控制措施 1.1 管理中存在的问题 目标成本的预测。目标成本预测在成本管理中占据着重要地位， 充分体现了管理者的水平， 重点考虑的是该项目成本各要素之间的关 系和分项目之间的联系。项目立项、审批阶段的成本管理。项目的总 体规划决定着建设的成本， 所以项目的主管部门必须结合国家的相关 政策与经济发展水平， 制定合理的线路和建设模型， 在进行项目的审 批时与环保、水利部门进行协调，最后选择出最优的线路，保障建筑 经费的合理使用； 进行项目的审批时要与设计单位进行协调，