水茜中学工作总结.docx

2010-2011学年上学期工作总结 水茜中 学陈步珊 本学期，中学以教学质量为中心，以教育科研为先导，以队伍建设为关键，营造了“讲团 结、干实事、善学习、勤钻研”的工作氛围，扎扎实实地加强学校内涵建设，认认真真地 提高办学效益，各项工作均稳步前进。 一、学校管理 完善学校管理制度。召开教工会，修改和完善学校相关制度，包括《水茜中学教师 考勤制度》、《水茜中学学生考勤管理流程》 、《水茜中学管理人员分工细则》 、《水茜中学奖 教奖学方案》、《水茜中学教师年度考核办法》等；坚持校务公开，重大事件由教工会或行 政会议讨论决定；强化科室职责履行和执行力度；坚持教职工考勤制、考核制和奖惩制， 使学校管理更趋规范科学有序；坚持校长室—副校长室——德育处、教务处、总务处—— 年级组、备课组四级教育教学管理制，实施年级组、科组、备课组组长负责制，形成了强 烈的职责意识和协作精神。 推进教师绩效工资。学校坚持“以人为本”的办学理念，把教师绩效工资考核工作 作为一项重要而紧迫的任务精心布置，认真组织实施。 一是领导重视，认真落实。成立绩效工资考核领导小组，组织落实实施，校长刘湛光 任组长；成立监督小组，强化了绩效工资考核工作透明度和考核结果公信力，确保绩效工 资公开、公平、公正地实施。 二是广泛宣传，统一认识。通过专题教师会议、科组讨论会、教师座谈会、印发宣传 单等形式向老师们广泛宣传、解释。如针对