材料、设备封样及进场验收管理规定汇编.docxVIP

材料、设备圭寸样及进场验收管理规定 目的 1.1为加强材料质量管理，杜绝不合格材料使用于在建工程中 ，防止不符合公司 质量标准的材料/设备（以下统称材料）使用于工程，明确材料样品及检验 标准。 1.2为严格工程材料/设备的进场验收，杜绝不合格材料或假冒伪劣材料进入施 工现场，保证工程质量，特制定此办法。 范围 2.1公司材料/设备以自购为主，个别材料/设备采用包工包料形式分包。 主要材料均需进行材料封样管理，设备需在招标文件及合同中明确相关 设备的设计参数及厂家技术资料。封样材料设备及责任部门详见附表《封样 材料/设备明细》。 2.2各类新工艺所需材料及新采用材料必须圭寸样。 职责 3.1项目管理部职责 项目管理部对公司建设过程中所有材料 /设备封样时技术标准的执行情 况进行监督，并配合采购部、研究中心、项目部确定样品，参与采购部邀请 的重要材料/设备招标技术讨论。 制定材料/设备进场管理规定，监督各项目部按期提报材料计划、组织材 料进场验收情况，对各项目部每月材料进场情况进行汇总分析，并将异常情 况汇入管理月报中。 负责监督并参与公司大宗、重要材料/设备（见附表1中规定）进场验收 采取必检和随机抽检两种形式进行监督检查，对检查中发现的不合格品进场 使用、违规招采等行为进行通报，情节严重的提请公司办公会讨论处理。 3.2研究中心/总工室职责 制定公司材料/设备选型技术标准，配合采购