福特汽车公司地发展战略.docxVIP

企业战略管理课堂设计 目 录 引言................................................................ 3 第一部分 福特汽车公司的全球发展战略 .............................. 3 一、公司概述 ........................................................ 3 （一）公司现状及其发展 ............................................ 3 （二）企业愿景及使命——企业经久不衰的真谛 ........................ 4 二、企业战略环境分析 ................................................ 5 （一）宏观环境分析 ................................................ 5 1、各个环境因素对企业战略的影响 ................................. 5 2、企业利用关键外部因素的能力分析 ............................... 7 （二）行业环境分析 ................................................ 8 1、行业竞争主要力量 ............................................. 8 2、行业内竞争能力分析 ........................................... 9 （三）企业内部环境分析 ........................................... 10 1、福特汽车公司的 SWOT矩阵分析 ................................. 10 2、福特汽车公司的内部因素评价分析 .............................. 11 三、企业战略的选择 ................................................. 12 （一）企业总体战略转变 ........................................... 12 1、通过集中生产单一产品的早期发展战略 .......................... 12 2、纵向一体化战略 .............................................. 12 3、在经济全球化和经济危机的经济环境下福特新荷兰有限公司——同心多 样化战略 ....................................................... 13 4、在规模进一步扩大的经济环境下的金融服务集团——跨行业的复合多样 化战略 ......................................................... 13 5、在国际竞争更激烈的经济环境下的调整战略 ...................... 14 6、在产品老化的经济环境下的放弃战略 ............................ 14 7、在产品生产日益分工的经济环境下的收购和合资经营战略 .......... 15 8、应对世界经济低迷，促进企业业内部资源整合——全球化品牌统一战略。 ............................................................... 15 （二）企业基本战略转变 ........................................... 16 1、新兴产业下的低成本战略 ...................................... 16 2、产业成长期迟钝的的差异化战略 ................................ 16 3、由“竞争”走向“竞合” ...................................... 17 四、企业战略实施与控制 ............................................. 17 （一）福特公司组织结构的变化 ..................................... 17 1、亨利· 福特一世的直线型组织结构 .............................. 17 2、不断改善的事业部组织结构 ....................................