epc模式项目的设计管理_secret【最新资料】.docVIP

EPC模式项目的设计管理 本文阐述了进行现代化大型综合石化或煤化工投资建设项目及管理，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施的项目建设管理。要在计划的时间内完成项目的建设，对贯穿于建设全过程的设计工作进行有效的管理和控制是至关重要的。设计工作与管理错综复杂，其涉及并影响着设备制造、材料采购、施工安装以及开车运转等各个环节。在项目建设的不同的阶段，设计也有不同的管理侧重点，文章主要论述了几个方面：设计管理组织机构的建立, 设计质量管理，设计技术管理，设计进度管理，设计变更管理，设计现场服务管理。 现代化大型综合石化或煤化工项目，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施。为了方便项目的执行和管理，把功能相近、工艺流程连接紧密、总图位置相近的设施划归于一个工作包，整个项目被划分成若干个工作包。每个工作包都是一个整体，不同的承包商（设计E、采购P、施工C）负责完成。整个项目部分组成若干不同的管理组，分别进驻每个承包商办公室或承包商工作现场，对相应的承包商进行EPC（E+P+C）的协调管理。 EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的缩写，中文有人译作设计、采购和施工。笔者认为Engineering一词在翻译时除了含有设计的意思以外，还应有项目规划、工程策划等概念在里面。 设计协调管理是EPC(E+P+C)模式的项目