12种“企业病”诊治 得帕金森病能活多久最新.docVIP

12种“企业病”诊治 得帕金森病能活多久 优秀企业可以从另一个角度审视自身，透过现象看本质，针对问题提建议，为促进组织目标的实现提供有益的帮助，以此实现自我诊断。本文列举了我国企业诊断中常见12个“症状”，并试图开出“药方”。 对董事和高管人员激励和约束机制的缺乏，导致部分企业实质上是高管人员自己管理自己、自己评价自己，成为名副其实的“内部人控制”，这在一定程度上为个别高管人员追逐自身利益提供了可乘之机。例如：监事会行同虚设，有个人股的领导同时是国有股的产权代表；对董事会、监事会会议记录不够重视，董事、监事履职责任的可追溯性较差；有的董事长随意剥夺总经理的职权，董事会决议执行无督办制度；董事会篡夺股东会的权力，等等。 公司法人治理结构作为现代企业制度中最重要的组织架构，是明确划分股东会、董事会、监事会和经理层之间权力、责任和利益以及明确相互制衡关系的“基本法”。 企业要完善公司治理，其一，要确立“高层基调”的引领作用，企业高层领导要树立诚信经营的企业伦理观，远离诱惑，平衡心理，有正确的个人价值取向；其二，董事、监事、总经理应各司其职，加强彼此间的沟通，进一步完善监事会的机构建设，增强监事会的监督力和履职能力；其三，明确董事会和经理层之间的权责界限，强化董事会和经营管理层的激励和约束机制，彻底改变“名义上实行公司制管理，实际由‘内部控制人’掌控”的局面