6S培训教材ppt课件.pptx

6S管理培训内容;6S管理的起源;6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升的素养的活动。 ;提升企业形象 减少浪费???? 安全保障的基础???? 标准化的有效推进 提升员工归属感 提升效率 品质保障的基础;认为6S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。 工作中问题很多，但与6S管理无关。 工作上已经很忙了，哪有时间再做6S管理。 现在比以前已经好很多了，有必要现在搞吗？ 我们已经按照书上的内容推行过，没什么难的。 6S管理这么??单，却要劳师动众，有必要吗？ 就是我想做好，别人呢？ 做好了有什么好处？ 到目前为止没有推行6S管理，企业不照样在发展吗？ 不做6S管理不是照样能生产吗？;理解6S管理的精髓。 开始从上至下施加“压力”，以后下面全面开花。 把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。 在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。 要承认“问题永远存在”。 不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变 。打牢基础才能逐渐加大企业管理的深度和力度。 培养员工务实的工作作风，少谈精神，少喊口号，注重实际效果。; 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。;A、“要与不要”的基准 办公桌上允许及不允许摆放的物品;B、“明确场所”的基准 保管场所确定表;C、“废弃处理”的原则 （