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优化人力资源ABC分类管理要做到“兴利除弊” 联合焦化公司党工部 在当今变幻莫测的“金融狂潮”冲击下，国有大型企业要想在激 烈的市场竞争中立于不败之地，除了要想方设法向外拓展赢利空间， 同时也要更加注重企业内部的科学管理——“向管理要效益” ！而企 业管理，毋庸置疑首先是对“人”的管理。将人“管好了”、“盘活了”， 企业发展就会有不竭的动力与源泉。 作为产能规模位居国内煤化工企业第一位的联合焦化公司，近 年来在对企业员工的管理一一即在人力资源的管理上进行了一系列 有益的探索，其中改革力度最大、对员工影响最为深远的就是施行了 “人力资源ABC分类管理”。它打破了以往“全民制合同工”为主体 的“单一化用工”机制，员工被划分成“ A、B、C”三个层次，通过 竞争晋级，从最初的C类或者B类逐步进入A3、A2类直至进入工 资薪金和福利待遇相对较高的 A类，由此形成了 “阶梯式”人力资 源管理模式。 “人力资源ABC分类管理”具体来说就是根据劳务用工和人才 需求，企业通过两个渠道进行人力资源的引进。 一个渠道是企业直接 从国内各高校本科及以上学历的毕业生中招收专业型人才， 将其中的 优秀者打造成企业的技术和管理人员，直接进入 A类。对于这类员 工，公司制定了 “大学生职业生涯规划”，通过对参加工作3-5年以 上的大学生进行综合素质评价考核，甄选其中表现突出的人才提拔到 领导岗位；另一个渠道就