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高速公路施工项目管理简谈 一、高速公路施工项目的目标管理 在高速公路项目管理中直接控制的管理目标有工程进度、 工程质 量、施工成本、 施工安全、 施工环保。 它们同样都是工程管理的核心。 在高速公路施工项目管理中应该将这五个大的目标细分为多个子目 标，落实到每个负责人，建立起一个科学，完善的管理体系。 进度目标管理 首先要制定一个科学、 合理的进度目标， 编写保证工程进度所需 要的材料供应计划，控制进度。因为在一个工程的计划实施过程中， 其目标管理是明确的，但因资源有限和施工过程中存在的不确定因 素，导致在工程中经常会出现工程变更， 所以在施工中管理人员需不 断掌握工程的实施状况，确保工程进度目标的实现 （二）目标目标管理 在项目施工前， 进行成本分析，亏盈预测，严格按照规范编制计 划书，企业中标后， 要对施工环境， 交通状况， 材料成本等进行调查。 然后根据甲方对工期要求， 结合自身施工水平， 编制出一份能保证质 量、按时交工和经济的施工方案，方案要细分到每一道工序。对施工 成本管理的目标有；