(发展战略)企业发展不同阶段的策略思考.docxVIP

企业发展不同阶段的策略思考 企业生命周期是指企业从出生开始，到成长、成熟、衰退甚 至死亡的过程。企业在运转过程中，如果系统内各要素之间、各 子系统之间以及企业与外部环境之间的协调关系发生障碍， 从而 导致企业系统对环境的适应能力和自身获利能力减弱或丧失， 企 业将面临较大的经营风险、财务风险，甚至产生病态和衰亡。因 而，企业环境和条件因素对企业的生存和发展至关重要。 对于处 于生命周期的不同阶段企业， 面临不同的环境和条件， 要求实施 与企业成长特征相适应的不同管理行为， 这样才能确保管理的有 效性和发展的持续性。 通常，企业处于生命周期的不同阶段， 由于规模和资源配置 状态的不同，其自然状态下的管理特点也是不同的。 比如，对于大多数刚刚创立的企业， 都处于家庭作坊式的投 资管理与市场运作水平上， 基本上这类企业在内部管理与市场竞 争模式等方面， 均具有人情化组织结构与人际关系营销特色。 由 于其规模较小且资产配置较单一， 所以管理一般呈现随意性， 这 在根本上是符合资源最优配置的规律的， 因为在草创初期， 企业 还没有必要在管理上花费太多的成本， 他们应该把更多的精力主 要集中在财务管理、生产管理、营销管理方面。在财务上重点为 融资业务资金；在生产上主要是生产设备、生产工艺的调试、生 产过程的控制、各种标准的制定； 在营销上主要是如何市场定位， 做好市场开发。 对于处在这一生命进