劳务外包ppt课件.pptxVIP

企业运营中劳务外包相关法律知识讲座 ;以案说法一 劳务外包OR劳务派遣？;请各位思考以下问题：;第一部分：关于劳务外包;第二部分 劳务外包与劳务派遣的区别;区别之一：法律关系及合同标的不同（劳务外包）;劳务派遣：;劳务外包协议;劳务派遣管理示意图;区别之三：关于用工人数的法律规定不同;区别之四：劳动结果的风险承担不同;区别之五：用工风险的承担不同;区别之六：经营资质不同;区别之七：会计处理不同;第三部分 劳务外包与劳务派遣的优劣势分析;一、劳务外包在企业运用中的优势;二、劳务外包的劣势;三、劳务派遣的优势;四、劳务派遣的弊端;第四部分 劳务外包的法律风险防范及注意事项;1、审慎选择劳务承担企业，避免与个人签订劳务外包协议； 2、明确劳务外包合同的标的为具体的“事项”，即一定量的工作任务； 3、明确劳动者的管理主体； 4、明确按照承包单位交付完成的工作任务进行价款结算； 5、明确合同名称为“劳务外包协议”。;第五部分 如何规避劳务外包中的管理权风险;关于规避劳务外包中管理权风险建议： 一、在劳务外包中发包单位对承包单位的劳动者没有管理权。 二、通过对“工作结果”的检验及验收，行使“管理权”。 发包单位行使“管理权”可通过签订“劳务外包协议”与承包单 位对外包的工作提出明确具体的“数量、质量、交付日期及其他工作要求”行使“管理权”。;第六部分 外包协议的关键条款设计;关键条款的设计： 1、外包合同标的。列明劳务外包工作的具体内容、数量及完成标准； 2、外包合同价款。 如外包合同中非一项具体工作，应具体列明每项外包内容的具体 价款。 3、价款支付方式及支付日期。 4、外包工作的完成及验收。 鉴于劳务外包中，发包方向承包方让渡了管理权，在外包合同的 实施过程中，发包方不享有管理权。仅享有对工作成果的验收权。因此，可根据外包内容的不同设定不同的验收方法，比如按阶段对外包内容的进度、质量进行验收，掌握劳务外包中的主动权。 5、违约责任。 ;第七部分 外包成本的核算与约定方式;以案说法二：真派遣 假外包;28