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丰博自动化设计研发人员积分制管理办法 积分管理制度 第71章 总则 一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制订此积分管理制度。 二、适用范围：适用于公司全体研发设计人员。 第2章 积分的定义 三、定义：积分管理是基于设计研发人员关键成功因素的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。 四、作用：积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。同时，积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。 第3章 积分的结构和计算方式 五、设计研发人员积分结构： 根据设计研发人员的成功因素分析，设计研发人员的积分结构如下： 项目 绩效达成积分 项目进度累计积分 亮点积分 资历积分 负积分 KPI CMI 经验 知识学历 简述 关键绩效达成积分。 日常行为积分。 项目节点工作包完成情况所得积分。 工作创新与工作方法的改进得分或者公司发布的团建、学习任务中表现优秀的员工。 工作经验在本公司和同行供职时间。