宝马中国 战 略管理分析.docVIP

宝马中国战略管理分析 公司战略管理报告之 宝马(中国)战略管理分析目录: 前言与背景介绍31.前言3 2.背景介绍 3 二.宝马全球战略简述 3 三.宝马(中国)战略分析5 1.外部环境分析:5 (1)一般环境:中国豪华车市场 5 (2)运营环境分析:竞争分析5 (3)三国争霸 6 (4)三者竞争优势与劣势分析9 (5)总结9 2.内部环境分析10 3.综合分析 10 4.业务战略及管理 12 (1)品牌管理 12 5.产品战略 12 (1)产品竞争战略12 (2)营销战略 13 (3)产品战略 14 (4)定价策略 15 (5)渠道策略 15 6.财务战略-投资与合资 16 四.分析与建议16 一.前言与背景介绍 1.前言 成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展,成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。与奔驰,奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。 随着中国经济的发展,消费者经济水平的提高。奔驰和奥迪纷纷抢滩登陆中国市场,把中国视为各自公司未来发展的最强助推器,宝马也不例外。但是,作为后来者的宝马是如何在中国市场布局?如何把宝马全球市场的经验应用到中国市场?如何应对中国消费者的需求?如何在奔驰和奥迪的竞争夹击中胜出?……本文立足于阐述宝马全球战略,重点分析宝马(中国)在中国市场的竞争战略,产品战略