组织机构设置学习管理标准制度范本.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 组织机构设置管理制度 第一节 总则 第一条 目的 为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。 第二条 定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。 第三条 原则 精简原则。公司组织机构以必要而设立； 效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容； 协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作； 第四条 决定内设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构 1 v1.0 可编辑可修改 第二节 高级管理层 第五条 高级管理层的设置 经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为： 第一级：首席执行官、董事长助理； 第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。 公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条 高级管理层的职责 首席执行官的主要职责是： 主持公司的全面工作； (2) 决定中层管理干部的任免； (3) 代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。 6-2 董事长助理的主要职责是： 协助董事长主持公司的全面工作； (2) 经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。 财务总监的主要职责： 负责财务部日常工作为公司上市审计做准备； 负责建立一个符