如何当好“一把手”.pdfVIP

如何当好企业“一把手” 如何当好企业“一把手” “一把手”的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举 “一把手”的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举 足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”、“一将无能， 足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”、“一将无能， 累死千军”、“狮子带领的绵羊队伍能打败绵羊领导的狮子队伍” 累死千军”、“狮子带领的绵羊队伍能打败绵羊领导的狮子队伍” 等。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。一个单位和企 等。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。一个单位和企 业出了问题，首先是 “一把手”出了问题，这已被无数铁的事实 业出了问题，首先是 “一把手”出了问题，这已被无数铁的事实 所证明。“一把手”究竟意味着什么?它不仅仅是一种头衔、权力 所证明。“一把手”究竟意味着什么?它不仅仅是一种头衔、权力 和权威的象征，更多地意味着责任和义务、奉献和进取。如何做 和权威的象征，更多地意味着责任和义务、奉献和进取。如何做 一个称职的 “一把手”，笔者谈谈自己的一些体会。 一个称职的 “一把手”，笔者谈谈自己的一些体会。 一、明思路、善用人，把功夫下到 “大事”上，把精力用到 一、明思路、善用人，把功夫下到 “大事”上，把精力用到 “点子”上 “点子”上 “一把手”绝非圣贤，即使再理智也难免偶有疏忽。尤其是 “一把手”绝非圣贤，即使再理智也难免偶有疏忽。尤其是 在复杂变化的局势下，或许因为事情紧急，或许因为信息不对称， 在复杂变化的局势下，或许因为事情紧急，或许因为信息不对称， 或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行事。一个人的能 或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行事。一个人的能 力和思维都是有限的，而一个领导集体，由于经历各不相同，都 力和思维都是有限的，而一个领导集体，由于经历各不相同，都 各有优势和特长，作为国企 “一把手”，就要做到博采众长，变 各有优势和特长，作为国企 “一把手”，就要做到博采众长，变 他们的思路为我所用。在现实生活中，一旦当上了 “一把手”， 他们的思路为我所用。在现实生活中，一旦当上了 “一把手”， 就会有一圈子人包围。这些人良莠不齐，说长道短，这是很正常 就会有一圈子人包围。这些人良莠不齐，说长道短，这是很正常 的现象。因为你权力中心，包围是正常的。如果都不包围，那说 的现象。因为你权力中心，包围是正常的。如果都不包围，那说 明权力失控了。关键是能否保持清醒的头脑，去伪存真，采纳正 明权力失控了。关键是能否保持清醒的头脑，去伪存真，采纳正 确的意见和建议。此外，企业的全体职工，既是生产的主人，又 确的意见和建议。此外，企业的全体职工，既是生产的主人，又 - 1 -  - 1 -  是企业的主体，在实践中积累了丰富的经验，如果 “一把手”加 是企业的主体，在实践中积累了丰富的经验，如果 “一把手”加 强与他 的交流与沟通，更有利于企业决策。国企 “一把手”肩 强与他 的交流与沟通，更有利于企业决策。国企 “一把手”肩 负着政治责任、经营责任。特别是国有企业承担着国有资产保值 负着政治责任、经营责任。特别是国有企业承担着国有资产保值 增值的重任，应在兼顾社会效益的同时，将实现经济效益最大化 增值的重任，应在兼顾社会效益的同时，将实现经济效益最大化 作为第一要务。 作为第一要务。 思路就是出路，有了清晰的思路，各项工作才能上路，轻重 思路就是出路，有了清晰的思路，各项工作才能上路，轻重 缓急才能适度。实践证明，一个企业的发展状况如何，很大程度 缓急才能适度。实践证明，一个企业的发展状况如何，很大程度 上取决于一个企业的发展思路。一把手在其中的作用举足轻重。 上取决于一个企业的发展思路。一把手在其中的作用举足轻重。 如何做到思路清晰？企业 “一把手”是企业的组织者、决策者和 如何做到思路清晰？企业 “一把手”是企业的组织者、决策者和 管理者，其领导水平的高低、领导艺术的好差，直接关系和影响 管理者，其领导水平的高低、领导艺术的好差，直接关系和影