专案管理的核心分析组织及发展 .pptxVIP

;大綱:;一.前言:專案的介紹;◎專案是新型態的工作模式? 任務導向有特定明確目標 專案組織型態具有高度臨時性或是任務導向編制 通常具有一次獨創性、非重複例行性 有明確的開始與結束時間 於過程或是結束時有特定成果產出? ;2.專案的型態;二.專案組織架構;1.矩陣形組織的規劃;;2.專案管理與專案工程的差異性;三.專案管理知識的技術與能力1.管理的技術技能與管理技能的差異性圖;◎專案的組織圖 ;2.實際個案慧泉專案管理有限公司;;◎運用的手法;;四.專案通訊;1.通訊分析; ;2.通訊模式 ;◎典型的通訊模式II。;3.通訊障礙; ;4.通訊環境; ;;五.專案經理 ;;;2.職務上的應用 ;;六.結論 最後我們有了以下的結論，這在企業中新興起的工作型態，專案已經成為許多知識企業的新興的一種工作模式。任何工作、活動甚至研究計劃都可能是一個專案。而一個好的專案取決於其專案的小組人員和專案經理，除了大至上與其他無意的專案組織架構外，能力的好壞對於專案的成功與否就佔的大多數的因素。 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 24, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:55:1710:55:17