上海申华控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书新华信20040521 .pptVIP

上海申华控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书; 保密和版权声明;重要说明;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;申华控股是一家高科技企业，成立于1986年，为中国证券市场最早发行股票的公司之一;公司上市以来，公司历经了多次重组，目前公司的实际控制人为华晨汽车集团;公司制定的未来3－5年发展规划;为了实现公司的发展规划，申华控股目前需要根据公司目前存在的问题，着手进行以下工作;短期目标;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;本次咨询项目整体思路分为四个阶段;首先是明晰公司的战略，并对公司的管理现状进行诊断;公司战略是制定管理体系的基础。通常来说，公司的战略体系涵盖五个层面的内容;其中公司各业务的定位和发展战略措施是制定公司总部管理模式的前提和依据;在明晰公司的战略之后，需要从中提炼出战略对于公司管理体系提出的具体要求和目标，为项目下阶段的工作奠定基础;在本阶段，还将对公司的管理现状进行诊断;;在第二阶段，将制定公司总部的管理模式;目前申华控股下有二十余家全资或控股子公司。在制定公司针对