管理中的领导力问题——一将无能,累死三军.docVIP

管理中的领导力问题——一将无能，累死三军 其实每个人都具备潜在的领导能力，不少人总是将领导 力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置 ,它是一个过 程。一将无能，累死三军员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准；四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力； 五、错在没有建立竞争机制不敢于 PK 淘汰人。身为领导者 必须领悟以下理念， 让管理回归简单： 01 公司请你来做什么 ? 请你来是解决问题而不是制造问题 ;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 ;你能解决多大的问题， 你就坐多高的位子 ;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 ; 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的 人下课 !02 问题就是你的机会 1、公司的问题： 就是你改善的 机会 ;2、客户的问题：就是你提供服务的机会 ;3、自己的问 题：就是你成长的机会 ;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会 ;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机 会； 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。 03 谁能跟公 司走到最后 ?第一：能始终跟着团队一起成长的人。 第二：对团队的前景始终看好的人。第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第四：为了团队新的目标不断学习新东西 的人。第五：抗压能力强