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HR 分析 - 岗位评价法及工作流程 一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支 持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。 岗位评价是在工作分析的基础上， 按照一定的客观衡量标准， 对岗位的责任、 能力要求、 努力程度与工作环境等方 面进行系统的、定量的评价。 （二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、 平等的 工资结构， 使员工在工作中体现的能力、 绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应 的回报。 目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值， 从而确定一 套有良好激励作用的薪资方案。 经验表明， 员工调查问卷显示， 多半的员工会认 为目前的薪酬体系没有实现内部公平、 外部公平和自我公平。 员工对薪酬普遍不 满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、 不透明的结果。 企业需要一种科学的方 法制定薪