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如何编制公司人力资源规划 每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系，虽然不同的人力资源 经理会有自己不同的做法，但编制人力资源计划的结构却基本一样。 首先是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源 需求的大致情况。结合企业现有人员及职务的人员，职务可能出现的变动情况，职务的空缺数量等，掌握 企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划。其目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 其次是编制职务计划。企业发展过程中，除原有的职务外，还会逐渐有新的职务诞生，因此， 在编制人力资源计划时，不能忽视职务计划。编制职务计划要充分做好职务分析，根据企业的发展