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拓展管理体制优化人员配置演讲撰写人：___________日 期：___________ 拓展管理体制优化人员配置演讲 撰写人：___________ 日 期：___________ 第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页 拓展管理体制优化人员配置演讲 一、拓展管理体制，全面加强内部建设与管理 我部虽然成立时间短，但从体制上为中心做强做大提供了保障，推动了整个事业发展，为各点管理人员注入了强大的动力。千里之行、始于足下，万事开头难，没有规矩、不成方圆，改革必须制度先行。对于我部这个新组建的单位来说，制定内部管理制度和工作运行机制是首要任务。为此我部一是完成了基本制度建设，完善财务制度流程。完善班级管理流程，为管理提供了坚强有力的保障。（建议加些具体的制度上）二是为促进工作的有效开展，通过优质服务促进改革规范运行。我们在工作管理体制和运行机制上进行了探索和创新。先后召开了各类别专题会议，及技能、学历等专线会议，进一步了明确工作职责；制定并实行了各分校主任绩效考核，各员工也开始试行绩效考核，并且推行成立各技能小组，设立了奖金制。为我部理顺工作管理体制和运行机制打下了坚实的基础。 二、抓好培训工作，优化人员配置 上半年来，为了优化东方培训中心的人员配置，提高全体员工的竞争意识和危机意识，进一步体现“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，我部提拨和先招了一批员工，进行强化培