绩效主义成就了三星 毁了索尼.docx.pdfVIP

《绩效主义毁了索尼》这篇文章，相信不少朋友都有看过，反对和 支持文章观点的争议到现在为止还没停止，估计一时半会也停不下来。 作者是索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠（文章署的是他的 笔名“天外伺郎” ）。 他的主要观点是：20 世纪 90 年代中期之后，索尼引入美国式的绩 效主义，扼杀了索尼的创新精神，最终导致索尼在数字时代的失败。 土井利忠对“绩效主义”做了个定义，指的是“业务成果和金钱报酬直 接挂钩，员工为了拿到更多报酬而努力工作” ，也就是我们中国企业再 熟悉不过的“绩效薪酬制度” 。 真的是这个东西“毁了索尼”吗？ 一、绩效主义助推三星转型 一个不争的事实是，三星在数字时代打败了索尼，但三星却比索尼 更早引入美国式的绩效薪酬制度。 1988 年，李健熙接班，提出二次创业，一项重要的举措就是在三星 推行“ 自律经营” 。 所谓自律经营，就是将企业经营权和责任全部分配给具有专业资质 的各分子公司社长，由他们全权负责，让他们就像企业的主人一样，自 主思考、自主决策、自主做事；企业赚到钱之后，拿出一部分奖励他们。 也就是说，三星集团对各子公司经营层实行的是“明确经营的完全责 任、赋予履职的足够权限、按照绩效奖励团队”的管理模式。 李健熙认为“奖励工