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当前企业统计工作存在的问题及完善 当前企业统计工作存在的问题及完善 很多企业在生产运营中，往往只重视经济效益的提升，改善经营 很多企业在生产运营中，往往只重视经济效益的提升，改善经营 方式，健全企业管理体制与运行机制，却忽视了统计工作的重要性。 方式，健全企业管理体制与运行机制，却忽视了统计工作的重要性。 其实，若无科学的统计数据支撑，那么企业在制订相关方案与政策时 其实，若无科学的统计数据支撑，那么企业在制订相关方案与政策时 就犹如闭门造车，毫无头绪，也难以取得实效。 就犹如闭门造车，毫无头绪，也难以取得实效。 一、当前企业统计工作存在的主要问题 一、当前企业统计工作存在的主要问题 （一）未认识到统计工作的重要性 （一）未认识到统计工作的重要性 很多企业领导人员由于对统计工作认识不足，不了解统计工作的 很多企业领导人员由于对统计工作认识不足，不了解统计工作的 真正内涵与重要意义。他们将统计工作简单化，以为只需将收集的数 真正内涵与重要意义。他们将统计工作简单化，以为只需将收集的数 据进行汇总或加加减减即可，最后再填两张报表就行了。因此，国内 据进行汇总或加加减减即可，最后再填两张报表就行了。因此，国内 很多企业都有下列问题：重会计、轻统计。他们误以为只有会计核算、 很多企业都有下列问题：重会计、轻统计。他们误以为只有会计核算、 收支工作在企业管理中是十分重要的，统计工作和企业没多大关系， 收支工作在企业管理中是十分重要的，统计工作和企业没多大关系， 只是上级统计部门需要而已。因此，一般在面临企业改革、重组时， 只是上级统计部门需要而已。因此，一般在面临企业改革、重组时， 统计部门及统计岗位则常常成为牺牲对象，被撤销或合并，导致统计 统计部门及统计岗位则常常成为牺牲对象，被撤销或合并，导致统计 人员下岗。 人员下岗。 （二）统计队伍的整体素质不高 （二）统计队伍的整体素质不高 企业统计人员的整体素质不高。他们的专业性不高，常常采用错 企业统计人员的整体素质不高。他们的专业性不高，常常采用错 误、不恰当的统计方法开展数据的收集、整理与加工，从而降低了统 误、不恰当的统计方法开展数据的收集、整理与加工，从而降低了统 计数据的准确性。另外，统计调查、分析、预测及咨询、统计监督等 计数据的准确性。另外，统计调查、分析、预测及咨询、统计监督等 工作也难以真正落实到位。不主动向企业领导或统计部门及时上报关 工作也难以真正落实到位。不主动向企业领导或统计部门及时上报关 于企业的内部统计资料。 于企业的内部统计资料。 (  )  (  )  三 统计方法滞后，缺乏科学性 三 统计方法滞后，缺乏科学性 现在，限额以上企业需在网上直报统计资料，但这些企业也无法 现在，限额以上企业需在网上直报统计资料，但这些企业也无法 确保直报数据的质量。大部分企业的统计资料常常是从财务抄过来的， 确保直报数据的质量。大部分企业的统计资料常常是从财务抄过来的， 一些企业的统计工作仍以人工为主，还未实现统计信息化管理。总体 一些企业的统计工作仍以人工为主，还未实现统计信息化管理。总体 来看，统计方式滞后、工作方式单一、效率不高，并且难以确保源头 来看，统计方式滞后、工作方式单一、效率不高，并且难以确保源头 数据的准确性。 数据的准确性。 二、加强统计管理，更好为企业服务 二、加强统计管理，更好为企业服务 （一）抓基础，从根本上加以解决 （一）抓基础，从根本上加以解决 万丈高楼平地起，要想提高统计工作水平，必须从根源入手，保 万丈高楼平地起，要想提高统计工作水平，必须从根源入手，保 证各项统计工作落实到位。首先，要求统计人员持证上岗，建设专业 证各项统计工作落实到位。首先，要求统计人员持证上岗，建设专业 统计队伍。其次，根据企业的经营管理情况，合理设置岗位数量，细 统计队伍。其次，根据企业的经营管理情况，合理设置岗位数量，细 化岗位职责，明确统计人员的数量与工作职责。再次，健全统计管理 化岗位职责，明确统计人员的数量与工作职责。再次，健全统计管理 的各项制度，明确统计管理流程及工作流程等，使统计工作更规范化。 的各