卖场5s规范管理制度010.docxVIP

卖场5S规范管理制度 一、 目的：通过有效的现场管理方法，规范现场、现物。营造一目了然的工作环境，培养 员工良好的工作习惯，提升卖场管理品质。 二、 范围：适用丁公司所有卖场。 三、 权责： 店员工：负责整理、整顿、活扫和维护； 各卖场：负责执行、监管和信息反馈； 卖场管理部：负责制定标准、督管和改善。 四、 解释：5S即整理、整顿、活扫、活洁和素养。 （一） 整理 1、整理的方法 ）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分； ）不必要的东西要尽快处理掉； 2、整理后结果 ）腾出空间，充分利用； ）防止误用、误送； ）塑造清爽的工作环境； （二） 整顿 1、整顿的方法 ）对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置； ）明确数量，并有效标识； ）根据使用状态或周期确定放置区域 . 、整顿后结果 ）工作场所一目了然 ）整整齐齐的作业环境 ）减少寻找物品的时间 ）消除过多的在库物品 （三） 活扫 、清扫的方法 ）将工作环境包括不局限于物品，办公区等彻底打扫干净 ）将物品正确置放和摆放有序 ）保证设备、工具保持正常状态 、清扫后结果 ）及时消除赃污 ）保持工作环境整洁、有序 ）减少品质发生几率 ）减少意外伤害 （四） 活洁 、清洁的方法 ）定期将工作环境打扫干净 ）将现场区域划分，责任明确化，形成相应的制度 ）制定自我检查表，规范过程管理