工厂班组长年度工作总结汇报.docxVIP

工厂班组长年度工作总结 XX年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组 建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下 今年的工作内容以及日后的发展方向： 一加强班组建设和管理 1、 塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分 利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方 向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标， 努力向新的方向迈进。 2、 不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响 车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自 身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员 团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二狠抓安全管理 1、 充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安 全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经 验，杜绝类似事故的再次发生。 2、 加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 xx年的安全生产。 三 生产 技术管理得到加强。积极配合质量管理部门 对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产 品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品 板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的 改善。 2、 将东