团队晨夕会活动模版个实用工具和表格.docxVIP

综合销售团队 晨 （ 夕 ） 会模板 销售管理部 201X 年 X 月 、八 前言 晨（夕）会模板 由总公司销售管理部统一组织开发的、应 用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的 晨（夕）会组织范例。包括晨（夕）会组织、晨会内容、夕会内 容、晨（夕）会工具等四个部分。 晨（夕）会模板推广目标 各支公司、营业部、营销服务部 和综合销售团队均能够根据业务发展需要和团队建设情况，编制 晨（夕）会计划，策划晨（夕）会内容，组织晨（夕）会实施， 评估晨（夕）会效果。到 201X 年二季度末，公司所有支公司、 营业部、营销服务部和综合销售团队均应实现定期召开晨（夕） 会，使晨（夕）会成为公司销售管理的常规工作，在日常经营管 理中切实发挥作用，成为基层单位不可或缺的管理手段。 晨（夕）会模板使用说明 各支公司、营业部、营销服务部 和综合销售团队应按照模板规定的内容和步骤，开展晨（夕）会 组织工作。每一步骤填写相关工具，并按模板内容组织实施。晨 （夕）会模板使用过程中的工具表格，需进行存档。 晨（夕）会组织 一、晨（夕）会计划 晨（夕）会计划由组训负责制订。应在 每月结束前三天，制 订下月的晨（夕）会计划。制订晨（夕）会计划应根据业务发展 形势、市场竞争态势、上级公司要求、自身队伍情况、销售目标 达成情况等，并与支公司经理室、团队主管、团队成员进行充分 的沟通（见工具一） 。 二、