安全环保履职能力评估-程新求[宣讲].pptVIP

精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 中石油昆仑燃气有限公司广东分公司 安全环保履职评估 程新求 2018.11 第 * 页 从木桶模型看安全管理 战略目标与指标策划 人员基础 设备设施基础 工艺、方法基础 客观环境基础 材料、资源基础 合法合规与风险管控 作业许可要素 沟通要素 承包商要素 变更管理要素 事件管理要素 文件管理要素 管理漏洞或短板 目标指标部分 （盖子） 基础管理部分 （桶底） 关键管控部分 （底箍和顶箍） 专业要素管理（竖板） 横向管控部分 （环箍） 第 * 页 第 * 页 一、员工安全环保履职考评管理办法 提 纲 二、分公司履职能力评估结果 第 * 页 一 形势和要求 二 探索与实践 三 主要内容 第 * 页 一、员工安全环保履职考评管理办法 第 * 页 一、形势和要求 第 * 页 强调发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线； 强调要抓紧建立党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，加强监督检查，厉行考核奖惩，强力推进安全生产工作； 强调要加强生态环境保护，推进制度创新，努力从根本上扭转环境质量恶化趋势，把青山绿水留给广大人民群众。 敬畏红线 坚守底线 尊重科学 第 * 页 第 * 页 集团公司安全生产和环境保护责任制管理办法 第一条：牢固树立发展绝不能以牺牲人的生命为代价和安全环保红线意识，有效落实全员安全环保责任，要建立和完善“一岗双责、管行业管安全、管工作管安全”的安全环保责任体系。 第十九条：各级组织每年应对岗位人员安全环保履职能力进行评价；对于不胜任的人员，应当及时进行培训或岗位调整。 有效履行岗位职责 具备业务能力+安全环保能力 第 * 页 第 * 页 塔里木油田：将能力配套作为风险控制的重要抓手 二、探索与实践 第 * 页 第 * 页 评估组织：谁主管、谁评估、谁负责；一级评估一级，上级对下级充分授权 评估过程：定性评估与定量评估、日常表现与现场评估相结合 评估结果应用 1. 员工履行岗位职责的依据：B级独立履职、C级限制履职、D级不得履职。 2. 开展员工培训的依据：制定员工个人培训计划。C级在岗培训指导弥补能力缺项；D级脱产培训。 3. 开展其他员工管理工作的参考依据：在岗位聘任、奖金分配、评先选优、职位晋升时，评估结果作为参考依据。 第 * 页 第 * 页 西南油气田：着力做好领导干部履职能力评估 评估对象 分公司负责副处以上领导干部、二级单位负责科股级干部的HSE履职能力评估 1、在未发生岗位变更的情况下，每年开展一次HSE履职能力综合评估。 2、拟新提拔到生产、安全管理等关键岗位的领导干部，必须进行提拔前HSE履职能力综合评估，满足岗位HSE能力要求方可提拔。 评估频次 第 * 页 1、评估结果作为领导干部在职考核、提拔任用和个人HSE绩效考核的重要依据。 2、领导干部HSE履职能力评估不合格的，应待岗学习3个月，评估合格后才能重新上岗。 3、通过复训考核仍不合格的，建议另行安排工作。 示例：川西北气矿2012年对119名科级干部进行了安全履职能力评估，有8名科级干部被判定为不合格 ，被免职并安排接受安全培训。 第 * 页 评估方式 1、测试：从公司题库中随机抽取试题，试题类型包括名词解释、填空、看图找错、简答及论述等。 2、访谈: 采取一对一的方式进行访谈，内容涉及HSE应知应会、风险管控、应急管理等方面的问题。 3、查阅资料:主要为个人安全行动计划、安全联系记录、安全观察与沟通记录等。 评估结果 应用 第 * 页 一、项目背景 为规范开展集团公司员工安全环保履职考评工作，强化落实全员安全环保责任，依据集团公司安全环保责任制管理的有关规定，安全环保与节能部组织制定了《员工安全环保履职考评管理办法》（中油安〔2014〕482号），于2014年12月18日正式发布实施。 第 * 页 第 * 页 第 * 页 三、内容要求 安全环保 履职评估 是指对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。 （一）总则 第 * 页 领导人员 是指按照管理层级由本级组织直接管理干部 安全环保 履职评估 一般员工 一般管理人员 专业技术人员 操作服务人员 第 * 页 第 * 页 第 * 页 （二）管理职责 各级主要领导是本单位安全环保履职考评工作的第一责任人，负责为考核、评估工作提供资源保障，并负责对班子副职、所属单位主要领导的安全环保履职情况进行考核。 各级分管领导负责对分管