开源节流降本增效工作总结.docxVIP

“开源节流、降本增效”工作总结 2016 年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形 势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人 员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部 门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感， 以提高效益为出发点， 以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把 这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工 作如下： 年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重 要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。 办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反 对浪费的活动。 2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施 工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相 应工作。 严格控制计划外事项。 具体措施如下： 部门内部管理方面： 1、推行无纸化办公： 部门内部设立公用文件夹， 所有文件共享， 部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。 2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等 耗材的使用。 3、加强部门车辆管理， 严格控制各项费用。 部门派车去办事时， 尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥 最大的使用效果。 4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许 开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；