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办公室箴言18式 树大易招风，胸大多人碰 传闻辨认通例：两成当发生，五成当是真 爱上老板，九成乞丐 爱上上司，肯定白痴 三五成群，哪有好人 庸脂俗粉，不荒镇定 天生一副小人相，额尖面窄嘴舌长 老板聚会，肯定有计谋 老友握手，肯定有人走 天生庸才必有用，饿你不死一世穷 无风吹大浪，肯定有人上当 宁给人知道都不要给人看见，三餐不济都不要饿到出面 不懂就不要乱说，是非可以当人情卖 公家不如大家，大家不如白家 大数变小数，小数当无数 一代忠臣，够忠走人 一只护两只耳，找人帮忙拎一边 凡事皆因强出头，站在一边乐悠悠 会议，通常是指将特定范围的人员召集在一起, 对某些专门问题进行研究、讨论，有时还需作出决定的一种社会活动 的形式。在处理日常性行政事务时，各级政府部门往往召开各种会议。 不论是召集、组织会议，还是参加会议，为会议服务，基层公务员都 有一些基本守则、规矩必须遵守。此类与会议相关的守则、规矩，就 包括会议礼仪。会议礼仪的关键性内容有会务性工作、会场的排座、 会风的端正等三项。 一、 会务性工作但凡正规的会议，均须进行缜密而细致的组织工作。 具体而言，会议的组织工作，在其进行前、进行时与进行后又各有不 同的要求。凡此种种，均可称为会务工作。负责会务工作的基层公务 员，在其具体工作之中，一定要遵守常规，讲究礼仪，细致严谨，作 好准备。 二、 会场的排座举行正式会议时，通常应事先排定与会者，尤其是 其中重要身份者的具体座次。越是重要的会议，它的座次排定往往就 越受到社会各界的关注。对有关会场排座的礼仪规范，基层公务员不 但需要有所了解，而且必须认真遵守。在实际操办会议时，由于会议 的具体规模多有不同，因此其具体的座次排定便存在一定的差异。 （二）大型会议大型会议，一般是指与会者众多、规模较大的会议。 它的最大特点，是会场上应分设主席台与群众席。前者必须认真排座， 后者的座次则可排可不排。1.主席台排座。大型会场的主席台，一般 应面对会场主入口。在主席台上的就座之人，通常应当与在群众席上 的就座之人呈面对面之势。在其每一名成员面前的桌上，均应放置双 向的桌签。主席台排座，具体又可分作主席团排座、主持人座席、发 言者席位等三个不同方面的问题。其一，主席团排座。主席团，在此 是指在主席台上正式就座的全体人员。国内目前排定主席团位次的基 本规则有三：一是前排高于后排，二是中央高于两侧，三是左侧高于 右侧。具体来讲，主席团的排座又有单数 三、会风的端正端正会风，基层公务员也应尽到白己的责任。 现代管理工作，已逐渐重视“管理艺术”。因为环 境变迁之下，对人的了解及尊重，需要极大的细心、信心、爱心及耐 心，才能使管理工作在潜移默化中发挥作用。而另一方面，现代人由 于强调个性化发展，导致个人主义下的白由会损害到他人的白由， 甚 至伤害到别人的白尊而不白知。直到有一天当我们白己受到伤害时， 才会想到我们也曾这样伤害他人。 上班族身为组织一分子，面对这种“艺术化”管理时代的来临， 更应 该讲求人际艺术。这种艺术不但适用于员工个人在职业生涯上的不同 阶段，更适用于未来你担任管理角色时的各种情况。 你是否想在未来 的职业生涯中一帆风顺，如鱼得水 ？下面这些要诀，不应该忽视。组 织团体里，人个色彩过度浓厚，或个人过度放任，使人有“格格不入” 的感觉，认为你浑身长刺，难以接近。因此，人际艺术的第一法则是 “融”字。你要与组织团体的成员融为一体，融洽相处，和乐融融。 更具体地说，你要成为团体中的一份子，也视他人为团体中的重要成 员。根据心理学家安德鲁?都布林的说法，成为团体中的一分子，有 很多益处，其中重要的几项是： 1、 有助于解决问题我们常听到两个广泛而有意义的名词，其实就是 指与团体成员融而为一的最高境界。其一，是综效，主要是指用团体 的群策群力解决问题的能力及效果而言。其二是相乘效果，当然最适 用于“一加一等于三”或是“三个臭皮匠， 胜过诸葛亮”的说法。个 人的能力终究有限，因此切勿白以为是，惟我独尊。 2、 安全感生涯初期属于探索阶段，在探索中学习经验、知识与技能， 当你感到资源不足时，团体能提供学习机会、犯错的包容、以及发展 空间。直到生涯中期以后，你认为有足够经验、能力、与资源时，才 可能白立门户或白行创业，即使如此，在团体中的安全感仍大于“单 打独斗”。 3、 满足心理需求在团体中可以得到归属感、亲和力、白尊心以及白 我实现等心理需求。归属感及亲和性，是由于工作场所已形成了一个 小型的社交、联谊中心，你受到挫折时，会有人安慰你，甚至为你打 抱不平；你得到奖赏时，很多人恭贺你、祝福你。这些心理上的需求 满足，在团体中的喝采会更多且具有激励性。看来，“融”于团体是 绝对需要的。怎样“融”呢？要看你在下列三件事上的处理方法及能 力了！ “融”与“合”可