医院绩效考核方案范本参考整理版.docxVIP

医院分为很多科室， 科室的工作性质不同， 医院就有不同的 绩效考核 方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某 医院绩效考核方案 ，仅供阅览： 一、分配原则 本方案所指的绩效工资， 不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。 医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬， 按工作量取酬， 按服务质量取酬， 按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标 ①病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。②平均住院日小于等于 16 天（二级医院小于等于 12 天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2%。③工作量计划完成率 （包括出院病人占床日、 出院病人医疗收入） 按各病区标准执行， 100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。 2、管理效能指标 ①自费病人在床天费用控制线按各病区标准执行。 内科 680 元，儿科 450 元，外科 750