2建施工管理口诀.docx

1、 动态控制 项目目标控制 基本方法论。 2、 项目管理的核心I—：目标控制。 3、 业主方一「项目管理一「核心。 4、 3控3管1协调安、合、信、投、进、质、；组、协调。 5、 安全管理|一；项目管理的最重要的任务。 6影响系统目标实现的因素 组织、人、方法与工具 7、 控制目标的主要措施 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、 施工方进度控制的措施 组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、 承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设 计技术、施工技术） 9、 项目动态控制的纠偏措施|一：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、 合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、 合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 一＞合同无管理措施 11、 组织结构图（职线矩）反映的是 C组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织 ＜投资 控制等 ＞,信息处理工作流程组织 ＜进度报告 ＞,物质流程组织 ＜物资采购 ＞）反映的是逻辑关系。项目 结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系 ＜双箭头＞。组织分工分为工作任务分工 表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工） 。 12、 项目结构编码的依据?项目结构图。项