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绩效考核制度免费范文 绩效考核制 1 、目 l 保证公司整体目标达成 l 为薪酬福利、培训、晋升等激励措施的调整与实施、员工职业生涯规划及公司人才梯 队建设提供依据 l 通过绩效考核，加强上、下级之间的相互理解与信任，提高管理者的管理能力 l 通过绩效考核，改进员工工作质量，提升员工工作能力，增强员工对公司的认同感和 归属感，有效调动员工的工作积级性 l 倡导企业文化，营建学习型组织，强化员工的责任意识和目标导向 2 、适用范 适用于公司的全体员工 3 、职 3.1 总裁负责公司战略与组织发展要求、总体目标的确定及向下级部门分解，对下级目标 达成情况进行考核、激励、指导； 3.2 各部门负责向下级部门分解目标及职能职责，对下级目标达成情况进行考核、激励、 指导； 3.3 行政人事中心负责制定考核管理规范，指导各部门完成考核工作，检查、监督工作执 行情况并对考核结果进行收集、整理、分析，改进绩效管理体系 4 、工作流 4.1 岗位职责、目标的确定 4.1.1 岗位职责的确 4.1.1.1 根据公司的宗旨与使命，由总裁确定公司发展战略与组织发展的要求 4.1.1.2 总部各部门、各事业部所属各岗位职责的确定：上级根据本部门职责与下级沟通 、确定下属部门或岗位的职责（审批后交各单位行政人事部门存档） 4.1.2 目标的确