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半年工作总结格式 半年工作总结格式 2019年下半年工作总结 时间荏苒，暑假的到来，标志着紧张忙碌的一个学 期又过去了。今年下半年，在学校党委行政的正确领导下， 校园管理中心全体职工时刻牢记“三服务两育人”的服务宗 旨，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕学校和集团建设发 展的主要目标和中心任务，认真落实校园管理服务标准，求 真务实，扎实工作，较好的完成了学校“冬绿年”建设任务、 迎接省高校校园绿化检查评比以及校园绿化和卫生保洁等 各项保障服务工作。下面对中心下半年的工作进行简要的汇 报，敬请批评指正。 一、坚持加强政治理论和业务学习，不断提高养管 队伍的政治理论素养和专业化水平 学习是进德之本、进智之源、敬业之基，加强理论 和业务学习是一项长期不懈的政治责任。今年下半年，在学 校“冬绿年”建设和迎接省高校校园绿化检查评比工作任务 十分繁重的情况下，校园中心坚持边工作边学习，组织带领 校园中心职工认真学习聊城大学xx发展规划，程书记在八 届四次“双代会”闭幕式上的讲话和李校长所做的年度工作 报告等文件精神。在学习中，注重联系思想实际和工作实际, 紧紧围绕学校和集团建设发展的主要目标，引领大家从政治 高度、理论高度去观察问题、分析问题和解决问题，统一思 想，理清思路，明确任务，不断增强广大职工为聊大建功立 业的事业心和责任心。 校园中心高度重视养管队伍的技术培训，积极支持 绿化工作人员参加省、市举办的绿化养护管理培训班（下半 年派出2人参加省绿委和教育厅主办的培训班），并经常组 织他们赴外地观摩学习绿化建设及养护管理经验，拓宽视 野，加深认识，丰富绿化知识，提高绿化养护工作人员的综 合素质和技术水平，努力打造业务娴熟、技艺精湛的园林绿 化养护专业队伍。 二、凝心聚力，真抓实干，扎实做好校园各项工作 今年下半年，在社会用工人员薪金大幅上涨的不利 条件下，校园中心紧紧依靠学校党委行政的领导和支持，紧 紧围绕:学校和集团建设发展的主要目标和中心任务，坚定信 心，迎难而进，积极作为，克服招聘用工难、园林机械设备 不足、职工队伍老化和专业化技术水平低等诸多难题，圆满 完成各项工作任务。 1、贯彻落实《聊城大学后勤服务标准》，认真做好 校园绿化、环境卫生、楼管、校区水体和花卉园管理等日常 管护工作。中心坚持每周集中学习制度，组织大家认真学习 聊城大学校园管理服务标准，积极开展标准化服务“示范点” 创建工作。按照“网络化、网格化、无缝隙的管理要求， 强化动态管理、过程监控和绩效考核，实现“工作有标准， 岗位有职责，操作有规程，过程有控制，结果有奖惩”。为 强化管理，中心采取定期定点检查与随机抽查相结合、巡查 与督查相结合的办法，对各责任区绿化管理工作等情况实行 日报，一周一结，同时结合《后勤服务工作监控信息》，每 月评分一次，年终汇总后，作为评定绿化工作的依据。 今年3月，校园管理中心获得集团颁发的“管理与 服务工作先进集体”荣誉称号。 2、完成了 “冬绿年”绿化方案的制定和组织实施 工作，累计栽植高干冬青2100余棵、竹子2800余墩、大叶 女贞200棵、棕桐120株、冬青苗18000株，建植东校区苗 圃16亩，栽植扶芳藤12亩，进一步增加了校区绿量，丰富 了校园植物种类和色彩。 学校“冬绿年”绿化工程方案制定时间短、施工工 期紧、任务量大，质量要求高。在人手和经费都十分紧张的 情况下，做到了从选苗、运苗、挖树穴栽培到浇水封坑，每 一个过程都精打细敲，每一道工序都严把质量关。同时加强 了新栽植苗木的后期养护管理工作，适时浇水施肥，及时扶 正倒优的树木并加固，让树真正“活的了、活得好、活得久”。 科学管理加精心养护，使今春栽植苗木成活率大幅提高，冬 青成活率在95%以上。 3、积极开展迎接省高校校园绿化管理专项检查评 比工作。为迎接6月份进行的省高校校园绿化管理专项检查 评比，校园管理中心在迎评准备工作头绪多、差距大、提升 改造建设时间紧、任务重的情况下，对照检查评比标准积极 开展迎评准备工作。一是以评促改，对校园进行拉网式检查, 对发现的问题责任到人，逐一限时落实整改，累计修复老化 草坪20190平米，剪修各类树木23000余棵。二是以评促建, 实施了 “冬绿年”建设工程、宿根花卉栽植工程和草坪改造 提升工程，增添了部分园林机械设备，提髙了园林绿化的机 械化程度。累计栽植油松、独干冬青球、雪松等各类常绿植 物5000余棵，景天、美人蕉、菊花等宿根花卉12019平米, 繁育摆放盆花30000余盆，改造实验大楼前、学苑公寓和群 星公寓间草坪25000平米，栽植繁育小冬青苗、扶芳藤、白 皮松、刚竹、水杉等近30亩（新建苗圃基地16亩，桃李桥 下扶芳藤10亩，北湖北侧小冬青苗3亩）。三是以评促管， 通过认真准备自查报告、编订《聊城大学绿化工作资料汇 编